租賃部 王平

 2020年春季注定不平凡！2019年美國(guó)發(fā)起針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成很大的負(fù)面影響，不少中小企業(yè)甚至大企業(yè)面臨需求萎縮、資金周轉(zhuǎn)困難的局面。2020年春季的新冠疫情，更使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨困難復(fù)雜局面。其中民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)更加困難，疫情之下，企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的重要力量，在幫助企業(yè)穩(wěn)定局勢(shì)，走出困境上有著重要作用。

在1970 年和 2001 年經(jīng)歷兩次重大危機(jī)的時(shí)候，惠普實(shí)施了獨(dú)特的“降薪不裁員”舉措，成為當(dāng)時(shí)歐美企業(yè)中的另類。該舉措呼吁內(nèi)部員工自愿參加“調(diào)整薪資和減免休假計(jì)劃”，以應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境?；萜盏倪@個(gè)政策與當(dāng)時(shí)很多歐美企業(yè)的大規(guī)模裁員形成鮮明對(duì)照：重視個(gè)人，關(guān)心員工利益，與員工同甘共苦。這種危機(jī)下的大家庭氛圍，增強(qiáng)了公司與員工之間的信賴度，成為公司最寶貴的無形資產(chǎn)。

榮超集團(tuán)的企業(yè)文化也近似于一種家文化，其主要體現(xiàn)在“團(tuán)結(jié)、溝通、責(zé)任心”七字上。榮超是一家民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，更像一個(gè)大家庭，團(tuán)結(jié)是首要的。團(tuán)結(jié)是企業(yè)文化的根本、溝通是手段、責(zé)任心是保證。

團(tuán)結(jié)就是要在任何情況下，大家為集團(tuán)的利益，心往一處想，勁往一處使，包容理解，互助互幫，集聚合力，乘風(fēng)破浪，達(dá)成目標(biāo)。而不團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)其戰(zhàn)斗力是不可能強(qiáng)大的，在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)使集團(tuán)處于不利位置。在租賃業(yè)務(wù)的過程中，經(jīng)?？梢娢覀儤I(yè)務(wù)同事、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)齊上陣，扮演不同角色、發(fā)揮不同作用，但最終目標(biāo)就是促進(jìn)物業(yè)租賃成交、提高收益。

大家庭內(nèi)，溝通必不可少。溝通應(yīng)該遍布于穿插于集團(tuán)每個(gè)層級(jí)、每個(gè)部門并保持常態(tài)。及時(shí)、有效的溝通會(huì)讓整個(gè)集團(tuán)氛圍更務(wù)實(shí)更有效力。溝通可以及時(shí)化解誤解誤會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗執(zhí)行力。

責(zé)任心是集團(tuán)文化的保證，是因?yàn)樨?zé)任心缺失或不足，會(huì)直接影響集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。責(zé)任心是保證和激發(fā)員工的工作敬業(yè)度和熱忱的基礎(chǔ)。具體到每個(gè)人身上，責(zé)任心體現(xiàn)在員工身上就是把自己工作放在重要位置，去按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)，不懼苦累，不計(jì)得失。

危機(jī)時(shí)刻正是打造企業(yè)文化和凝聚團(tuán)隊(duì)的好時(shí)機(jī)，這件事做好了，組織能力一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。